|
Kit
neveznek a hálózatépítés "Eötvös Bohócának"?
|
Ezt az elnevezést azok a hálózatépítő munkatársak érdemelték ki, akik állandóan cserélgetik a kapcsolati marketinges háttértámogatásukat biztosító anyavállalatukat. Mindezt annak reményében teszik, hogy hátha sikerülni fog nekik, egy éppen a beindulás fázisában lévő céghez csatlakozniuk. Abban bíznak, hogy így bebiztosíthatják maguknak a nyertes pozíciót, hiszen a többiek, később majd úgyis hozzájuk fognak beregisztrálni.
A probléma ezzel a logikai következtetéssel csupán az, hogy ha valaki nem rendelkezik a tevékenység eredményes végzéséhez szükséges ismeretekkel és képességekkel, az képtelen hatékony átadni a sikeres módszereket a munkatársainak. Bekövetkezik, a "vak vezet világtalant" állapot, és az esetleg hozzá korábban csatlakozó munkatársak is elhagyják őt.
Az ilyen hálózatépítő nemcsak munkatársait veszíti el, hanem a meglévő ügyfeleit is. Hiszen egy újabb termékcsoporttal náluk jelentkezve, a korábban megszerzett hitelét is lerontja...
Valóban csábítónak tűnhet, a széles termékválaszték kialakítása céljából többféle kapcsolati marketinges céggel felvenni a kapcsolatot, de a szakmai és emberi hiányosságok nem pótolhatók, a legendásan népszerű "van másik" kifejezés használatával.
Ez nem azt jelenti, hogy egyidejűleg nem létesíthetünk több kapcsolati marketinges céggel partnerkapcsolatot, mint az általuk forgalmazott kiváló termékek fogyasztói, akik kedvezménnyel vásárolnak náluk.
Arra viszont
érdemes figyelemmel lenni, hogy a fő ellátó hátterünket biztosító céggel azonos
termékfajtákat forgalmazó, másik kapcsolati marketinges vállalatnál, aktív hálózatépítést
ne folytassunk. Ez ugyanis hitelvesztést eredményezhet az ügyfeleink körében,
és az időnk, valamint az energiánk megosztása révén, egyik hálózat építésében
sem leszünk képesek eredményes munkavégzésre.
Legalább is az eddigi tapasztalat ezt mutatja. Nem találni olyan hálózatépítőt,
aki egyidejűleg két kapcsolati marketinges cégnél is a legmagasabb poziciót
érte volna el.
|
|
|||||
|
Minden jog fenntartva! © VITALOR Bt. 2003 - 2004
|
|||||